Freeze! Onder invloed van negatieve nieuwsberichten over AI hebben we soms de neiging te verstijven en de AI-doos van Pandora stevig dicht te houden. Maar vroeg of laat sluipt AI de organisatie toch binnen. Tijd voor een debat dus. Een AI-debat.
Niet altijd rozengeur en maneschijn
Bezorgdheden over privacy, banenverlies en afhankelijkheden van buitenlandse technologie. Het zijn de minder mooie kanten van AI. Bovendien zijn ze niet ongegrond.
Moeten we bezorgd zijn over privacy? Zeker. Zo kondigdeĀ Meta aan hun modellen te trainen op basis van je fotoās en berichten, zetteĀ Smartschool een AI-project op pauzeĀ nadat er kritiek kwam op het gebruik van persoonlijke data van kinderen en bleek deĀ gebruikersdata van Deepseek op straat te liggen.
Banenverlies is nog zo iets. We durven het vaak nog niet echt luidop zeggen maar AI zal er ongetwijfeld voor zorgen datĀ bepaalde banen zullen verdwijnen. Andere jobs zullen radicaal veranderen maar ook nieuwe jobs zullen het levenslicht zien.
Ook op het geopolitieke schaakbord is AI op dit moment een belangrijke pion.Ā De AI-bonzen gaan op de koffie in Het Witte Huis, chips die gebruikt worden om AI-modellen te trainen zijnĀ goud waardĀ enĀ strategische partnerschappenĀ rond AI-infrastructuur worden gesmeed op het hoogste niveau.
Het AI-debat in drie stappen
We moeten het dus over AI hebben en de implicaties voor onze organisatie. Het is een debat dat we moeten voeren met het management, het bestuur en de gemeenteraad. De standpunten die hieruit voorkomen zijn de handvaten voor een verdere AI-strategie. Hoe pak je het best aan?:
AI-geletterdheid: zorg ervoor dat de mensen rond tafel een gemeenschappelijk begrip hebben over wat AI is en wat het niet is. Licht de kansen en bedreigingen van AI toe.
Start het debat: hieronder vind je 12 stellingen terug die het debat richting geven. Laat deelnemers een standpunt in nemen via bv. een Menti-meter. Bespreek de resultaten plenair:
Handvaten voor de AI-strategie: vat de input op de stellingen samen en streef voor ieder van de stellingen naar een concreet standpunt. Deze output vormt de handvaten voor je AI-strategie.
In al ons enthousiasme willen we vaak volop met AI aan de slag omdat we de ongelofelijke meerwaarde ervan in zien. Maar Pandora weet het al heel lang: nieuwsgierigheid leidt soms tot negatieve gevolgen. Een AI-debat kan helpen om onze standpunten ten opzichte van deze negatieve gevolgen helder te krijgen. En dat is echt geen Sisyphos-arbeid.
Dit artikel kwam tot stand in samenwerking metĀ Kees van den Tempel. EenĀ Linkedin-post van KeesĀ over de 12 stellingen vormde de basis van dit artikel. Bedankt Kees!